【定位】奔腾十五年的魅族手机，终于跑偏了

    奔腾十五年的魅族手机，终于跑偏了

与此同时，“死敌”小米则欢喜鼓舞地迎来了又一位重量级人才—联发科原coo朱尚祖，此人曾在魅族pro7发布会上，隆重介绍过联发科heliox30处理器，短短时间内，朋友变对手。

机海不行，押注旗舰也不行，魅族还能怎样如果说魅族以前小而美的定位还算清晰的话，那么规模化之后，魅族比上不足、比下有余的尴尬地位，在这两年战略失误的影响下，非但没有改进，反而越发暴露出一个公司整体的缺陷。

据官方数据显示，魅族2016年手机总销量突破2200万台，较2015年增长10%，但难以忽视的是其中低端机的占比，这也是为什么外界质疑魅族所谓转亏为盈的主要原因。

抛开战略，魅族去年起码数据上看着还算合格，可17年基本上就是毫无亮点，就销量而言，可以简单地做个预测。

根据旭日大数据调查，9月份国产手机出货量排名中，魅族位列第八，处于金立和中兴之间，其中低端机型排行榜上，魅蓝note6居然低至10名开外，而中端及高端畅销机型中无一上榜。

比如搞线上营销，永远拼不过小米，甚至在广告推广上都不如金立，而oppo和vivo庞大繁杂的线下体系，魅族也无法与之抗衡，华为更不必细说。

一则，依靠低端机谋求长久利润不太靠谱，阿里也不可能会即时输血，二则，在出海路线上，除了2016年多出的200万销量，今年印度、东南亚市场并没有看见魅族的身影。

战略再怎么变化，魅族依然只是黄章的魅族设想一下，当下主流手机品牌中，如果创始人离职或隐退，其产品会不会随即走向下坡路，甚至是沦落市场边缘这恐怕几率很小，因为即使任正非、雷军不在，公司技术研发、销售的班底还在，线下或线上的渠道依旧稳固，正常情况下，这种变动理应不会动摇到根基。

2013年小米实现销售额213亿元，而魅族当时创办近11年，尚未突破100亿门槛，处于隐退状态的黄章开始焦虑不已。

周而复始，今年年初黄章再次公开复出、掌舵魅族，之后组织架构调整、管理层人士变动等举动，几乎可以算是2014年的情景重现。

魅族每次陷于困境，黄章立刻现身、宣布复出，颇有些临危受命、拯救魅族于水火的意味，相对地，魅族则次次把黄章当做力挽狂澜的救星，以致于到现在成了明年唯一的希望。

当然这背后都是黄章的个性使然，不过某种程度上，这就是将企业的身家性命托付于一人，这样真的好吗《黄章放手》一文中曾提到记者问的一个问题，“将公司命运系在一个人身上，风险会不会太大”当时魅族的高层统一给出了肯定的回复，事实也是如此。

有段时间，魅族的营销甚至在圈内引起对手的一致对抗，得罪了华为和锤子不说，吐槽小米和凡客时，更是直言“别把钱花在垃圾上”。

可能这段时间，不一定是黄章在全权主导，不过不可否认的是，黄章对小米的“恶心”也许渗透到了整个公司，这种情绪还使得当时黄章说了很多打脸的大话。

另外，魅族之前的个人主义其实也对管理层产生了一定的影响，据传，阿里介入之后，黄章退居二线，白永祥、李楠和杨颜这才逐渐有了各自的发挥空间。

而且这次黄章回归，直接把领导班子都换了下来，但pro7市场遇冷后，许多言论开始针对杨柘，可见这个人事变动可能在公司内部也产生了一些质疑。

总的来说，魅族的发展期其实就是黄章由封闭走向开放的成长史，黄章想开了，魅族步子就迈得大一些，黄章退缩了，魅族就乱了脚步，一来一回之间，魅族不得不经常调整战略。

而客观地讲，魅族这样将公司的命运几乎系在一个人身上，其本身就没有摆脱“小作坊”的桎梏，也导致魅族只能偏安一隅、成不了真正的大公司。

明年是魅族15周年，梦想机、上市、销量以及盈利等一大推切关身家性命的事情，需要黄章“显能”，他真的能如愿以偿吗在魅族奔跑的十五年中，曾经有过胜利，也看到过希望，但如今，终于还是跑偏了。

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